万控舍弃了当时虽然利润可观但同行已抢得先机的成套产品，而选择了同行都在起步阶段的电气机柜。这种选择是明智而有远见的。

万控集团在电气机柜领域飞速崛起，被业界视为“超级黑马”。产值从8000万飙升到17亿的秘密，据说就来自一个“残酷”的决定，这个决定让万控成功“化敌为友”，一家名不见传的小企业，就此成为龙头并领航一个行业。6月19日，记者走进万控揭开这个“残酷”决定的真相。

>>>企业家心声

万控集团董事长木晓东认为：做企业与做项目不同，做企业一定要有方向、目标、愿景和使命，要时刻想到“从哪里来，在做什么，要去哪里”；做项目，则是哪个赚钱做哪个。金融危机中败退的企业，就是因为迷失了方向，不知道自己在做企业还是做项目。

制造企业，一定要站在全行业的角度审视自身的核心竞争力，明确自己的定位，产业链有分工，企业应该“有所为，有所不为”，加法做大，减法做强，就是这个道理。